医院開業サポートのご案内

経営理念・診療方針の決定

経営理念は、先生が「どういう目的でどのような内容で開業するのか？」をご自身に問いかけ、先生の人生観や価値観をベースに決定します。

診療方針では、「どのような患者さんを対象に、どのような診療科目で開業をするのか」を明確にしていきます。

開業に向けて様々な選択をしていく上で、大変重要なものです。先生ご自身が考え文章化することをお勧めいたします。

開業場所と形態、診療圏調査

開業物件を一戸建てにするのか、それともテナントビルに入居するのかなどを検討します。

形態が決定したら、診療方針にそって開業エリアを検討し物件を探します。当社でご紹介できる物件を多数ご用意しております。

同時にこの開業エリアで事業が成り立つ患者数が見込めるのか？診療圏調査を実施します。診療圏の設定範囲により推計見込患者数が変わってきますので注意が必要です。

事業計画書の策定

基本構想から開院までの開業スケジュール表を作成し全体を把握します。

開業に必要な資金を把握し、事業計画書を作成。何にどれだけ資金をかけ、その資金はどこから調達するのか？その結果、収支・資金繰りが可能かを検証します。調達先は、自己資金、借入金、リースなどです。

事業計画書は、開業後に事業の進み具合をみる上で大切な役割を果たします。

金融機関との交渉

事業計画書は、金融機関から融資を受ける際の判断材料となります。

融資を受ける金融機関は、メガバンク、地方銀行、信用金庫、政府系金融機関などが一般的です。

作成した事業計画書が、過剰投資になっていないか？収支計画は妥当か？生活費は考慮されているか？などが細かくチェックされます。

収入は控えめに、支出は多少多めにみて資金が回る！堅実な計画をたてることが大切です。

設計・施工の分離

ここで大切なことは、建築設計事務所が行う設計監理業務と施工業者が行う建築施工を、それぞれ別の業者に分離発注することです。

先生が希望する医院建物が、明朗な建築費で建てられる理想的な方式です。

当社では、医院建築やそれらに不随する関連費用の価格相場を把握しております。

院長に対し的確なアドバイスをさせていただきます。

医療機器の購入・リース

使用する医療機器は、診療科目により当然異なります。

自院に必要な医療機器を広汎に取扱うことができ、適性な価格提示で導入後のアフターフォロー、メンテナンスが確りできる業者を選択することが大切です。

また、医療機器・備品などを導入する際、法定耐用年数や使用可能年数を見極め購入とリースを使い分けすることをお勧めいたします。電子カルテ・レセコン等はリース活用が一般的です。

集患対策と広告

開業当初より多くの患者さんに来院していただくためには、事前の準備が必要です。

現在、勤務している病院の患者さんへは、いつどこで開業するかを早めに告知しておきましょう。

また、ホームページを早々に立ち上げ、医院のPRを兼ね職員募集をする医院も増えています。一石二鳥かもしれません。

広告は、医療法を遵守しながら、求人広告と開業広告の二度の広告を効果的に活用します。

職員募集・選考・面接・教育

医院の雰囲気は、そこで働くスタッフによって決まります。

職員募集は、書類選考や面接の結果、これぞと思う人材を採用します。

最近の傾向として、看護師は慢性的に不足している状況です。早めにアプローチをしておくことが大切です。

開業をすると院長は事業主、職員は従業員という立場になります。院長は、職員の生活を保証し働き甲斐のある職場を作る自覚が必要となってきます。

開設に伴う各種届出

医院開業には、開設許可申請届出が必要です。

その他にも保険医療機関指定を受けたり、税務署、県市町村、労働基準監督署、公共職業安定所、社会保険事務所などへの届出も必要となってきます。

勿論、先生ご自身がすべて抱え込む必要はございません。

当社が全面的にサポートをさせていただきます。

これらの届出が完了し医院開業がスタートすることになります。